從一名煉油廠技術(shù)員快速成長(zhǎng)為設(shè)備帶頭人，近十年先后就職多家國(guó)內(nèi)民營(yíng)煉化一體化龍頭企業(yè)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，具有五套一千萬(wàn)噸級(jí)及以上煉化一體化建設(shè)及開(kāi)工運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)……他就是山東裕龍石化有限公司設(shè)備總監(jiān)兼機(jī)電儀部部長(zhǎng)王慶榮。

　　上任之初，王慶榮就定下目標(biāo)，作為公司設(shè)備負(fù)責(zé)人，一定要在這個(gè)關(guān)鍵崗位上發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”穩(wěn)定運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。

　　裕龍島煉化一體化項(xiàng)目作為山東省石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)志性工程，時(shí)間緊、任務(wù)重?；そㄔO(shè)離不開(kāi)大量的設(shè)備安裝，設(shè)備安裝離不開(kāi)設(shè)備及材料催交保供，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)十套裝置全面開(kāi)工建設(shè)，數(shù)百家供應(yīng)商、上萬(wàn)臺(tái)設(shè)備、數(shù)十萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)如何及時(shí)按需保供到位的狀況，王慶榮以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)精細(xì)謀劃催交保供策略。

　　裕龍石化在項(xiàng)目建設(shè)期間掀起多輪“百日攻堅(jiān)”工程建設(shè)高潮，為了配合工程建設(shè)需求，王慶榮按照公司總體統(tǒng)籌進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)不同時(shí)期的安裝需求，針對(duì)大件、長(zhǎng)周期、進(jìn)口設(shè)備分別制定出專項(xiàng)保供策略，并根據(jù)不同供應(yīng)商的具體情況，帶領(lǐng)專業(yè)組對(duì)各類設(shè)備供應(yīng)商制造質(zhì)量體系、排產(chǎn)計(jì)劃、保供能力、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)見(jiàn)證驗(yàn)收等環(huán)節(jié)開(kāi)展動(dòng)態(tài)評(píng)估，適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整保供策略。全年動(dòng)靜設(shè)備保供量達(dá)到19626臺(tái)，同規(guī)模企業(yè)中浙江石化一期、二期年最高到貨量均在1萬(wàn)臺(tái)左右，與之相比裕龍石化動(dòng)、靜設(shè)備保供速度處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　為保證項(xiàng)目正常建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，2023年，公司鋼結(jié)構(gòu)按需保供到貨39.25萬(wàn)噸，4至7月的四個(gè)月高峰期更是到貨26.21萬(wàn)噸。在此期間，面對(duì)原合同下5家供應(yīng)商產(chǎn)能飽和的困擾，他積極開(kāi)拓市場(chǎng)尋找資源，及時(shí)增補(bǔ)2家供應(yīng)商，提高產(chǎn)能；同時(shí)打破常規(guī)設(shè)計(jì)統(tǒng)一出圖方式，改為按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按圖幅邊設(shè)計(jì)、邊制造、邊供貨的方式，每日牽頭梳理并落實(shí)保供計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)安裝。與同規(guī)模企業(yè)相比，裕龍石化在鋼結(jié)構(gòu)保供量接近的情況下用時(shí)縮短近三分之一。

　　試生產(chǎn)是投產(chǎn)前的核心工作和最后環(huán)節(jié)，為了確保一次開(kāi)車成功，在嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)、開(kāi)工手續(xù)辦理、設(shè)備試車等方面，王慶榮按照“項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化”原則親力親為，壓實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，不斷釋放敢想敢干的強(qiáng)烈信號(hào)，形成推動(dòng)高質(zhì)量中交、高質(zhì)量試車的動(dòng)力資源和精神資源。

　　在設(shè)備安裝質(zhì)量控制方面，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，他組織設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)人員編寫(xiě)設(shè)備安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收管理辦法等共計(jì)30余項(xiàng)，形成檢查表單400余項(xiàng)，檢查內(nèi)容涵蓋所有裝置各類設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)施組織大機(jī)組試車、定力矩緊固、換熱器抽檢等專項(xiàng)檢查共計(jì)20余項(xiàng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，他親自組織問(wèn)題剖析會(huì)，分析原因、制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)整改完成項(xiàng)開(kāi)展復(fù)檢工作，確保所有問(wèn)題閉環(huán)管理。

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，王慶榮注重打破思維定式和工作慣性，帶領(lǐng)全體設(shè)備人員由工程建設(shè)思維快速向生產(chǎn)思維轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持務(wù)實(shí)態(tài)度，把生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作做在先、干在前，親自對(duì)接試生產(chǎn)備案手續(xù)辦理政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)溝通簡(jiǎn)化辦事流程，使特種設(shè)備注冊(cè)、防雷接地檢測(cè)等工作有序推進(jìn)。

　　“建得好、開(kāi)得穩(wěn)、管得好、能盈利、可持續(xù)”是裕龍石化的最優(yōu)答卷。把“落實(shí)”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺(jué)，在設(shè)備全生命周期管理思維指引下，項(xiàng)目建設(shè)期，王慶榮有效管控了設(shè)備設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)以及安裝風(fēng)險(xiǎn)。

　　如何讓后續(xù)數(shù)十年內(nèi)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行是王慶榮需要解決的新課題，他不避難、不畏難，以設(shè)備高可靠性運(yùn)行為目標(biāo)，將生產(chǎn)類設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，著手建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)、大機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)、泵群監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)等智能管理平臺(tái)，全面收集設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、分析運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備發(fā)生的劣化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)警，提前介入維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備預(yù)知維修和定期檢修策略。同時(shí)，依托完整的績(jī)效管理和體系審核制度，持續(xù)優(yōu)化維修效率、降低維修費(fèi)用。

　　作為一名具有30年黨齡的老黨員，王慶榮將在普通的崗位上一如既往地發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，深入一線、身體力行，用豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)設(shè)備團(tuán)隊(duì)把好運(yùn)行期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　YMG全媒體記者 慕溯